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马云是如何用人的?

发布时间:2014-10-12 10:45:15 | 来源:未知
马云和18罗汉创业的公司被广为传播,从十几个人到数万名员工,马云是如何管理员工的?本文分享马云的用人之道。 一:忠诚忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走。 他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,

  马云和18罗汉创业的公司被广为传播,从十几个人到数万名员工,马云是如何管理员工的?本文分享马云的用人之道。

  一:忠诚——忠心者不被解雇

  单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走。

  他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。

  1、 站在老板的立场上思考问题;

  2、 与上级分享你的想法;

  3、 时刻维护公司的利益;

  4、 琢磨为公司赚钱;

  5、 在外界诱惑面前经得起考验。

  二:敬业——每天比老板多做一小时

  随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同,学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。

  很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。

  1、 工作的目的不仅仅在于报酬;

  2、 提供超出报酬的服务与努力;

  3、 乐意为工作作出个人牺牲;

  4、 模糊上下班概念,完成工作再谈休息;

  5、 重视工作中的每一个细节。

  三:自动自发——不要事事等人交代

  不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。

  1、 从“要我做”到“我要做”;

  2、 主动分担一些“分外”事;

  3、 先做后说,给上司惊喜;

  4、 学会毛遂自荐;

  5、 高标准要求:要求一步,做到三步;

  6、 拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

  四:负责——绝对没有借口,保证完成任务

  用于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差。

  但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。

  1、 责任的核心在于责任心;

  2、 把每一件小事都做好;

  3、 言必信,行必果;

  4、 错就是错,绝对不要找借口;

  5、 让问题的皮球至于你;

  6、 不因一点疏忽而铸成大错。

  五:注重效率——算算你的使用成本

  高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。

  1、 跟穷忙、瞎忙说“再见”;

  2、 心无旁骛,专心致志;

  3、 量化、细化每天的工作;

  4、 拖延是最狠毒的职业杀手;

  5、 牢记优先,要事第一;

  6、 防止完美主义成为效率的大敌。

  六:结果导向——咬定功能,不看苦劳

  无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。

  企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。

  1、 一开始就要想怎样把事情做成;

  2、 办法永远要比问题多;

  3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作;

  4、 没有条件,就创造条件;

  5、 把任务完成得超出预期。

  七:善于沟通——当面开口,当场解决

  不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步。

  好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。

  1、 沟通和八卦是两回事;

  2、 不说和说得过多都是一种错;

  3、 带着方案去提问题,当面沟通,当场解决

  4、 培养接受批评的情商;

  5、 胸怀大局,既报喜也报忧;

  6、 内部可以有矛盾,对外一定要一致。

  八:合作——团队提前,自我退后

  团队提前,自我退后。

  不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!

  1、滴水融入大海,个人融入团队;

  2、服从总体安排;

  3、遵守纪律才能保证战斗力;

  4、不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;

  5、多为别人、为团队考虑。

  九:积极进取——永远跟上企业的步伐

  个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。