“互联网将颠覆所有行业，方正需要重构内部资源协调方式。”

　　2003年，年届不惑的李友被任命为方正集团首席执行官。当时，方正集团账面净资产不到1亿元，10年后，这个数字变成了350亿元。如今的方正集团已深深刻上了李友及其团队的烙印。

　　在未来的规划中，这一商业模型将不仅用于房地产领域中，更将辐射到方正集团的其他产业当中。他向记者表示：“无论是IT、金融，还是地产、医疗医药，其实我们都在做这种尝试”，李友信心满满。

　　方正集团李友表示，方正集团内部一直在研究怎样进行产业协同。在这种情况下，方正目前形成的五大产业主体：IT、医疗、金融、地产、大宗商品贸易将在最大限度内实现相互合作。而其中地产项目由于其特殊性，逐渐成为了方正旗下资源整合的平台。方正集团旗下北大资源集团开发的“资源家”平台，整合了北大医疗、教育、方正IT、金融等服务。

　　正如李友描述的那样，方正集团内部一直在研究怎样进行产业协同。在这种情况下，方正目前形成的五大产业主体：IT、医疗、金融、地产、大宗商品贸易将在最大限度内实现相互合作。

　　例如地产方面，方正旗下的北大资源集团9月22日，社区服务互联网平台“资源家”2.0版本上线，整合了北大医疗、教育、方正IT、金融等服务。按照李友的说法，方正将来会不遗余力地支持这个平台，因为其可能会成为一种独立的商业模式，即方正五大产业以外的另一个产业。

　　事实上，大健康、教育地产以及社区服务互联网平台正是中国地产巨头们加速转型的主要内容。比如刚刚推出“健康蜂巢”的复星集团CEO梁信军曾预言，“6到8年内，大健康就会成为中国第一大行业，超过地产业。从健康培训、研发、医药制造批发、零售，医院到养老、再到医疗，整个大健康的产业支付、保险、支付渠道等等整个环节都充满了机会。”除此之外，地产巨头们也开始逐渐渗透教育领域，合作办学成为了竞争焦点之一;而在互联网上做社区服务则成为其尝试互联网化的第一步，世茂集团副总裁蔡雪梅认为，“未来地产商的销售模式不是在卖房子，而一定是在卖生活方式。”

　　对于创新商业模式，北大方正在这方面有一些经验，紧紧围绕方正及其股东北大的特色资源展开。比如健康产业，未来将以病患为中心，为其提供从预防、治疗、康复最后到养老的全方位健康管理服务;比如金融产业，方正已经拥有了金融全牌照，未来可以为用户提供一站式的金融服务，满足用户各类金融需求。同时还要向协同要效益，一个产业孤立地运作只能获得一个行业的平均收益，但如果不同产业之间形成协同，就会产生新的机会和效益，而方正集团本身就定位为一个相对多元的投资控股集团公司，特别强调和重视各大产业之间的协同与沟通，也取得了不错的效果。