吴川市国税局“四转变”推动绩效管理工作
发布时间:2014-10-08 13:45:00 | 来源:未知 浏览次数:次
吴川市国税局开展绩效管理工作以来,通过转变工作责任、转变工作参与度、转变工作态度、转变工作模式,推动了绩效管理工作的进程,效果明显。 一是工作责任由暗到明转变。该局各部门及个人所担负的工作职责、考评指标、指标分值以及考评全过程,均通过绩效管
吴川市国税局开展绩效管理工作以来,通过转变工作责任、转变工作参与度、转变工作态度、转变工作模式,推动了绩效管理工作的进程,效果明显。
一是工作责任由暗到明转变。该局各部门及个人所担负的工作职责、考评指标、指标分值以及考评全过程,均通过绩效管理办法及方案予以明确,通过指标表予以分配,使权责清晰明了。
二是工作参与度由看到干的转变。考评指标实现全员覆盖后,人人肩挑责任。并通过绩效管理征求意见会、培训会、评估会,提升国税干部参与绩效管理的工作热度,营造了全员绩效的工作氛围。
三是工作态度由被动到主动转变。随着绩效理念的树立、绩效考评的深入、绩效结果的应用,促使各部门及人员进一步转变观念、改进作风,形成人人讲绩效、人人有绩效、人人求绩效的“大绩效”工作格局。
四是工作模式由粗放到精细转变。全新的绩效管理改变了以往的工作理念和方式,促进了税收和行政管理方式转变,进一步实现了税收工作整体质效的持续提升。
该局绩效管理工作的“四转变”,改变了干与不干、干多干少区别不大的局面,提振了税务干部的精气神,树立起吴川国税人的良好形象,受到各界好评。
(原标题:吴川市国税局“四转变”推动绩效管理工作)
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