历时三周，吸金2092.75亿，时间定格，狂欢结束。被视作金融领域的“双十一”的平安财神节，无论在时间上还是在战略上均承载着“继往开来”的角色。在更多人眼里这即是一场互联网金融平台整合营销的硬仗，也是平安集团内部多个子公司协同作战的“试验田”。

　　从来不掩饰自己在互联网金融上野心的马明哲在2015年的新年致辞上再度给出了“421”战略，即以陆金所、万里通、平安好房、平安好车为基础的四个资本市场，资产云和健康云的两朵云，一扇通向互联网金融的任意门。

　　在过去的2014年，平安战车被强化，综合金融集团优势一直是平安为客户服务输出的根基。平安集团品牌总监盛瑞生对《第一财经(微博)日报》记者表示，对于这场活动，硬性的技术指标或不是终极考核标准，客户本身对产品的评价以及传播过程中通过转发情况对产品好感度的评判才是平安的最大关注点。

　　有望形成品牌打造

　　互联网金融战略中，网络整合平台始终是产品及服务的终极展示台，平安早已挖掘了这一精髓。此次财神节由平安集团牵头，产寿险、银行、陆金所、好车等17个子公司参与，共推出18款产品，7款高收益爆款产品，打造一个“F-mall”(金融商铺)大场景。

　　作为不同子公司产品的聚合平台，平安表示，在分时段整合营销的基础上，客户可根据不同需求自行选择，对于不同产品其设计理念、购买门槛，产品自身的收益率、流动性、限购额度均有所区隔。在消除客户多种痛点的同时也拉开了一场产品和公司间的“pk大战”。

　　作为财神节活动的掌舵手，盛瑞生向《第一财经日报》记者透露，如此大的反响是他始料未及的。“曾经做过小尝试，效果都没这么大。”盛瑞生分析道，主要得益于2014年互联网金融广泛被接受的社会氛围，以及作为互联网金融主要群体的年轻用户，其理财意识和财富增值的想法渐趋强烈。

　　对于财神节受更大青睐的年轻群体，平安给出了自己的判断。一方面，该类群体具有较强的金融知识以及良好的自我主张和判断，了解自身需求，并非会简单被高利润吸引而盲目消费。第二，更乐于分享和沟通，具有互联网人群特性。

　　被看做金融界的“双十一”的财神节未来是否会被固化，盛瑞生表示，视此次试水的效果而定，不排除未来形成品牌活动。“未来固化的节奏或不一定以年为周期，也可能全年普几个时间点。”盛瑞生表示，未来财神节旗下子公司将推出更多产品。对于产品搭配，将以安全且收益相对较高的理财产品为主力，以阶段性保障类产品为补充。

　　此外，对于类比淘宝“双十一”的观点，平安表示，这是用户空白点的填补，财神节更多定位于与双十一、双十二的协同辅助角色。“打造一个概念，把用户双十一败出去的钱再赚回来。”盛瑞生表示，随着未来财神节时间的铺设的变化，这一概念或许会转变为先赚足钱再去双十一“败家”。

　　大平台战略践行缩影

　　2014年年初，平安集团掌门人马明哲宣布平安互联网金融战略。此番定调中，平安五大门户正式被推至台前，而同时“一个账户，一个用户，多种产品，一站式服务”成为平安旗下17家子公司的合力目标。

　　拥有8000万个人客户和200万企业客户的平安集团，基于“金融 生活”庞大的信息，利用“大数据、移动、云”三种技术，根据客户行为和需求，以“线上 线下”的服务能力打造一站式的综合金融服务和产品。

　　盛瑞生对《第一财经日报》记者表示，平安互联网金融战略在2014年得到了较好的布局，在此基础上，各个平台之间如何更好的有机会来吸引不同的客户，在同一的概念或平台下实现联合营销是目前集团层面需要定位的角色。“此次活动是互联网金融战略基本完成布局，产品线丰富后的整合营销。”盛瑞生说。

　　在财神节官网页面显示，共用户抢购的产品，既包含了传统金融类别也囊括了互联网金融新兴产品。平安方面表示，18款产品是平安系日常金融产品和为财神节量身打造产品的统合。

　　一位业内人士表示，此次财神节平台上，传统、新兴产品并行推送在一定程度上可看做平安综合金融集团的缩影。“平安在朝着整合、融合的方向走，活动中，平安多个子公司代表产品整合营销的形态也是综合金融目前的发展阶段。”该业内人士表示，马明哲打造的全新421战略，会带来另一层面的整合，下一个财神节的想象空间将更大。

　　作为传统金融中的异数，平安自来对互联网金融虎视眈眈。2015年初，马明哲提出平安要打开通往互联网世界的“任意门”，成为用户“通向品质生活、金融超市”的天桥，财神节的推出已经出现金融超市端倪。

　　狂欢节已经结束，作为总结过去开拓未来的“体验”，如何评判成功与否成为业内最新的视觉落脚点。盛瑞生表示活动成功与否，集团将从多个层面进行考量。具体包含产品销售、新客获取、平台流量等。“纯技术指标之外，对于平安集团来说，最在意的是客户的口碑。